Eine moderne Organisation
Die Organisation von Danzer verbindet die Vorteile eines familiengeführten Unternehmens mit dem professionellen Managementansatz größerer Konzerne. Wir setzen auf das Know-how und die Erfahrung unserer Mitarbeiter, von denen viele seit Jahrzehnten für Danzer arbeiten. Darüber hinaus bringen wir professionelle Werkzeuge, Zahlen und moderne Managementpraktiken in die Laubholzindustrie ein. Unsere Systeme, unsere Strategie und unsere Umsetzungsorientierung basieren auf Praktiken, die in viel größeren Unternehmen angewandt werden. Das Management von Danzer wird von einem Aufsichtsrat kontrolliert, der sich aus unabhängigen Fachleuten mit unterschiedlichem Hintergrund zusammensetzt.
Danzerist im Besitz einer Stiftung, der Karl Danzer Stiftung. Karl Danzer, der Gründer des Unternehmens, hat diese Struktur geschaffen, um das langfristige Überleben der Danzer-Unternehmen zu sichern und das Unternehmen vor einer Zersplitterung durch den Generationswechsel zu schützen. Damit wollte Karl Danzer das Interesse der Unternehmen und der Mitarbeiter in den Vordergrund stellen und eine vollständige Trennung von Unternehmen und Familienvermögen erreichen.
Danzer ist in Geschäftseinheiten nach Produkten und Regionen organisiert. Jede Geschäftseinheit hat die Kontrolle über ihr Tagesgeschäft, von der Beschaffung über die Produktion bis hin zu Vertrieb und Marketing. Die Leiter der Geschäftseinheiten sind Teil des Danzer-Vorstandes und koordinieren ihre Arbeit. Alle Geschäftseinheiten berichten an die Danzer AG, die die Gesamtstrategie für das Unternehmen vorgibt, globale Standards setzt, Richtlinien definiert und die Umsetzung in den Geschäftseinheiten koordiniert.
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